Diagnóstico de capacidades de innovación desde la perspectiva de los modelos de madurez

Autores/as

  • José E. Arias-Pérez Departamento de Ciencias Administrativas, Universidad de Antioquia
  • Nelson E. Lozada-Barahona Departamento de Ciencias Administrativas, Universidad de San Buenaventura
  • Geovanny Perdomo-Charry Departamento de Ciencias Administrativas, Universidad de San Buenaventura

DOI:

https://doi.org/10.22579/20112629.331

Palabras clave:

capacidades de innovación, gestión de innovación, gestión tecnológica, madurez de capacidades de innovación, modelos de madurez, innovation capability, innovation management, technology management, innovation capability and maturity model, maturity model

Resumen

En la ciudad de Medellín, Colombia, se encuentran algunas de las grandes empresas del país líderes en I+D+i, sin embargo, a la fecha son pocos los estudios realizados en función de las capacidades de innovación (CI) subyacentes a sus buenos resultados en esta materia. Por ello, el objetivo del presente artículo es establecer la madurez de las capacidades de innovación de cinco empresas líderes en I+D+i, pertenecientes a cinco sectores claves de la industria: Licores, Cerámica Sanitaria, Electro-gasodomésticos, Cárnicos, y Concentrados para Animales.  En cuanto a la metodología, la investigación es cuantitativa de corte transversal; para procesar los datos, se construyó un índice de CI y se calcularon los rangos de los tres niveles de madurez por variables, lo cual permitió clasificar a las empresas objeto de estudio. En cuanto a los resultados, se encontró que sólo tres CI se encuentran en el nivel de madurez Integración, Sinergia y Autonomía en las cinco empresas: Identificación de puntos de decisión claves en el proceso de los proyectos de innovación; Valores y políticas organizacionales; y Conformación de equipos de innovación.  En conclusión, las CI del área clave Proceso de Innovación, presentan los mayores niveles de madurez, en comparación con las de Conocimiento y Competencia, y Soporte Organizacional; lo cual evidencia que las compañías están más interesadas en las CI duras, de corte tecnológico, que en las blandas de corte cultural o estratégico.

Palabras claves: capacidades de innovación; gestión de innovación; gestión tecnológica; madurez de capacidades de innovación; modelos de madurez; innovation capability; innovation management; technology management; innovation capability and maturity model; maturity model.

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Biografía del autor/a

  • José E. Arias-Pérez, Departamento de Ciencias Administrativas, Universidad de Antioquia
    Adm, Esp, MSc Departamento de Ciencias Administrativas, Universidad de Antioquia
  • Nelson E. Lozada-Barahona, Departamento de Ciencias Administrativas, Universidad de San Buenaventura
    Adm, Esp, MSc, PhD. Departamento de Ciencias Administrativas, Universidad de San Buenaventura
  • Geovanny Perdomo-Charry, Departamento de Ciencias Administrativas, Universidad de San Buenaventura
    Adm, Esp, MSc, PhD. Departamento de Ciencias Administrativas, Universidad de San Buenaventura

Referencias

Publicado

2016-01-01

Número

Sección

Ciencias económicas

Cómo citar

Diagnóstico de capacidades de innovación desde la perspectiva de los modelos de madurez. (2016). Orinoquia, 20(1), 87-96. https://doi.org/10.22579/20112629.331

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